PENDAHULUAN, TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, PERKEMBANGAN MSDM

          

A.    PENDAHULUAN

MSDM terdiri dari kata  manajemen dan sumber daya manusia. Manajemen adalah seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

Sumberdaya meliputi:

• ·         Man (manusia)
• ·         Money (uang)
• ·         Methode (cara/system)
• ·         Materials (bahan)
• ·         Machines (mesin)
• ·         Market (pasar)

Unsur manusia yang merupakan salah satu unsur sumberdaya berkembang menjadi suatu bidang ilmu manajemen yang disebut MSDM yang merupakan terjemahan dari man power manajemen.Manajemen yang mengatur unsure manusia ini ada yang menyebut manajemen kepegawaian atau manajemen personalia.

MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien untuk  membantu terwujudnya tujuan perusahaan ,karyawan dan masyarakat.

Persamaan MSDM dengan manajemen personalia ;

Keduanya merupakan ilmu yang mengatur manusia dalam suatu organisasi,agar mendukung terwujudnya atau tercapainya tujuan.

Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia

•  MSDM dikaji secara makro

                       Menganggap karyawan merupakan kekayaan(asset) utama organisasi yang harus dipelihara                dengan baik pendekatannya secara modern.  

•  Manajemen Personalia  dikaji secara mikro

                       Menganggap karyawan merupakan factor produksi yang harus dimanfaatkan secara                              produktif Pendekatannya secara klasik

Untuk mencapai tujuan manajemen Sumber Daya Manusia,maka sumber daya manusia harus dikembangkan dan dipelihara agar semua fungsi organisasi dapat berjalan seimbang.Kegiatan sumber daya manusia merupakan bagian proses manajemen sumber daya manusia yang paling sentral,dan merupakan suatu rangkaian dalam mencapai tujuan organisasi.Kegiatan tersebut akan berjalan lancar,apabila memanfaatkan fungsi –fungsi manajemen.

Fokus MSDM terletak pada upaya mengelola SDM di dalam dinamika interaksi antara organisasi –pekerja yang sering kali memiliki kepentingan berbeda.Menurut Stoner (1995), MSDM meliputi penggunaan SDM secara produktif dalam mencapai tujuan tujuan organisasi dan pemuasan kebutuhan pekerja secara individual.

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen  keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia mempunyai tugas untuk mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya.

Proses yang dapat dilakukan oleh manajer personalia meliputi:

1.      Merancang dan mengorganisasikan pekerjaan serta menglokasikannya kepada karyawan.

2.  Merencanakan,menarik dan menyeleksi ,melatih dan mengembangkan karyawan secara efektif untuk dapat melakukan pekerjaan yang telah dirancang sebelumnya.

3.   Menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang dapat memuaskan berbagai kebutuhan karyawan melalui kesempatan pengembangan karir ,system kompensasi atau balas jasa yang adil ,serta hubungan antara karyawan dan atasan yang serasi melalui organisasi karyawan yang dibentuk.

4.    Mempertahankan dan menjamin efektivitas dan semangat kerja yang tinggi dalam jangka waktu yang lama.

Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen  sumber daya manusia mempunyai definisi sebagai suatu perencanaan , pengorganisasian, pengarahan ,dan pengawasan atas pengadaan,pengembangan ,kompensasi , pengitegrasian , pemeliharaan ,dan pemutusan hubungan kerja dangan maksud untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan secara terpadu.

B. TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Tiap organisasi,termasuk perusahaan,menetapkan tujuan –tujuan tertentu yang ingin mereka capai dalam memanajemini setiap sumber dayanya termasuk sumber daya manusia.Tujuan MSDM secara tepat sangatlah sulit untuk dirumuskan karena sifatnya bervariasi dan tergantung pada penahapan perkembangan yang terjadi pada masing-masing organisasi.

Menurut Cushway (dalam irianto,2001),tujuan MSDM meliputi:

1. Memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan SDM untuk memastikan bahwa organisasi memiliki pekerja yang bermotivasi dan berkinerja yang tinggi.

2. mengimplementasikan dan menjaga semua kebijakan dan prosedur SDM yang memungkinkan organisasi mampu mencapai tujuannya.

3.   Membantu dalam pengembangan arah keseluruhan organisasi dan strategi,khususnya yang berkaitan dengan implikasi SDM.

4.      Memberi dukungan dan kondisi yang akan membantu manajer lini mencapai tujuannya

5.  Menangani berbagai krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pekerja untuk meyakinkan bahwa mereka tidak menghambat organisasi dalam mencapai tujuannya.

6.      Menyediakan media komunikasi antara pekerja dan manajemen organisasi.

7.      Bertindak sebagai pemelihara standar organisasional dan nilai dalam manajemenSDM.

Sementara itu,menurut Schuler et al.(dalam irianto,2001),setidaknya MSDM memiliki tiga tujuan utama,yaitu:

1.Memperbaiki tingkat produktivitas.

2.Meperbaiki kualitas kehidupan kerja.

3.Meyakinkan organisasi telah memenuhi aspek-aspek legal.

C. PERKEMBANGAN MSDM

Perkembangan MSDM didorong oleh masalah-masalah ekonomis,politis dan social.

Masalah ekonomis;

1.      Semakin terbatasnya faktor-faktor produksi menuntut agar SDM dapat bekerja lebih

Efektif dan efisie

2.  Semakin disadari bahwa SDM paling berperan dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

3.     Karyawan akan meningkatkan moral kerja ,kedisiplinan dan prestasi kerjanya jika kepuasan diperoleh dari pekerjaannya.

4.      Terjadinya persaingan yang tajam untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas

Diantara perusahaan.

5.      Para karyawan semakin menuntut keamanan ekonominya pada masa depan.

               Masalah Politis;

1.      Hak asasi manusia mendapat perhatian dan kerja paksa tidak diperkenankan.

2.   Organisasi buruh semakin banyak dan semakin kuat mengharuskan perhatian yang lebih baik terhadap SDM.

3.      Campur tangan pemerintah dalam mengatur perburuhan semakin banyak.

4.      Adanya persamaan hak dan keadilan dalam memperoleh kesempatan kerja.

5.      Emansipasi wanita yang menuntut kesamaan hak dalam memperoleh pekerjaan.

Masalah Sosial

1. Timbulnya pergeseran nilai di dalam masyarakat akibat pendidikan dan kemajuan teknologi.

2. Berkurangnya rasa kebanggaan terhadap hasil pekerjaan ,akibat adanya spesialisasi pekerjaan yang mendetail

3.    Semakin banyak pekerja wanita yang karena kodratnya perlu mendapat pengaturan dengan perundang-undangan.

4.    Kebutuhan manusia yang semakin beranekaragam ,material dan non material yang harus dipenuhi oleh perusahaan.